真人现金投注:打造中国暖通行业超级

众筹制,IBO体系,以人为本,借力资本市场……  拥有多重标签的朗和怡家,自2011年成立以来,通过其独特的商业模式,对业内的品牌资源和产品资源进行了有效整合,实现了产业链的去中间化,为终端消费者量身定制了集供暖、制冷、新风、净水及智能等一体化解决方案。  近日,在暖通行业深耕了近20余载的朗和怡家董事长张福民,接受了记者的专访,详细介绍了朗和怡家的前生、今世和未来。朗和怡家董事长张福民  前生:从产品创新向思维创新的转变  在朗和怡家未成立以前,张福民的身份是凯捷散热器董事长,凯捷主要从事暖通产品创新,并投入大量资金进行研发工作,新产品“倾慕”研发成功投入市场以后,引发了一场“克隆大作战”,一时间同类型产品在国内外如雨后春笋般出现,竞争优势削弱。  而在此过程中,最受伤的人非张福民莫属,不仅意味着大量资金付之东流,更大的打击是创业的失败。张福民回忆说,当时心里就在想,自己是否还要继续走暖通行业这条路。思前想后,依然觉得创新才是引领行业发展的第一动力,既然围绕产品技术研发的创新之路行不通,就不妨改变一下创新的思路。  伴随着互联网经济的快速发展,单靠传统营销模式而生存的企业变得举步维艰。也正是由此,经过大量的探索工作,打破了传统营销思路壁垒,集众人之力、众人之智的朗和怡家应运而生。  2015年4月10日,应该是每一名朗和人都难以忘记的日子,伴随耳边传来开市的敲钟声,朗和怡家正式登录新三板市场,叩开资本市场的大门。同年,开始在各地开设分公司,拉开朗和怡家布局全国的序幕。这就是初现雏形的朗和怡家。  今世:平台化+IBO独立合伙人的全新商业模式  通过近几年的快速发展,朗和怡家已经成为最具竞争力的中国家庭供暖服务平台,通过走出去战略,平台与国外知名生产厂商直接合作,实现厂家到消费者的直接供货,不仅减少了中间繁重的代理商环节,还可以依靠朗和怡家强大的议价优势,让用户享受到全球性极致性价比的产品系统和服务。  此外,朗和怡家新商业模式主要分为“众筹+合伙人”和IBO两大体系,且二者不存在任何竞争关系,这一点与现代大多数企业思路模式相悖。  众筹合伙人体系:即通过众筹的方式筹集资金、技术等各种资源,做到资源利用最大化,将投资额度等分,共同承担经营风险,共同享有经营所得。张福民表示,朗和怡家每个分公司必须众筹成立,且众筹要建立在公平、公正、公开、公信的基础之上。  据了解,众筹模式还打破了现有雇佣制度,运营、技术、财务为分公司主要众筹发起人,且众筹人不限制于暖通行业人士,有资源的外行人士均可加入。  IBO体系:即独立合伙人体系,是朗和怡家商业模式中至关重要的一环,作为独立生意人,利用朗和怡家IBO服务系统为终端用户提标准化服务,将社会资源转化为收益,按照业务量进行下分,彻底解决暖通行业利益分配不均的问题。  张福民介绍道,所有拥有客户资源的人均可成为朗和怡家的独立合伙人,利用闲暇时间把平台上极具高性价比的产品带给有需求的人群,其最大的特点为不需要投入大量的资金,甚至不影响本身的工作,便可轻松实现。  未来:打造中国暖通行业超级航母  如今的朗和怡家已经步入发展快车道,截至目前,开业的分公司数量已经达到50多家,备案待开业的分公司100多家,按照此前提出的“1+2计划”,要求每个分公司每年除了完成200万的基本销售业绩之外,还必须发展两家分公司,作为其业绩考核的标准,届时将提前实现全国500家分公司的目标。  张福民表示,2017年作为朗和怡家“十年倍增计划”的启动元年,相信不久的将来,朗和怡家势必会成为一艘中国暖通行业的超级航母,坚定立足于中高端市场,为消费者提供极致性价比的服务和产品,以国际化视角,推进暖通行业新变革,引领行业发展。